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赚80亿美金,我见过很多赚大钱的没有一个靠勤奋成功的!
2018年07月11日23:42:19 [财经新闻]

编者按:晨兴资本的联合创始人,小米投资人刘芹他关于投资看人看事的观点,我们今天一起来了解一下吧~Mitbbs.com


深度思考比勤奋更重要!Mitbbs.com


有一次,雷军给我打了一个电话他说:“我一直认为你做投资是有自己的独到之处,你能告诉我,到底怎么样才能做一个成功的投资者?你为什么投资能做得非常不错呢?”Mitbbs.com


当时给了他一个答案,“我相信我极其的勤奋。我相信天道一定能酬勤!我相信如果勤奋的话,你一定能做一个非常好的投资者。”Mitbbs.com


勤奋是必要的,但是勤奋是远远不够的。Mitbbs.com


在豆瓣的书评里,有这样一段介绍:在《异类》一书中,作家格拉德威尔对社会中那些成功人士进行的分析,让读者看到了一连串颇感意外的统计结果:英超联赛大部分球员都在9月至11月出生;比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯都出生在1955年;纽约很多着名律师事务所的开创者竟然都是犹太人后裔,并且他们的祖辈大多是在纽约的服装行业谋生。Mitbbs.com


为什么会有这些奇怪的统计结果?Mitbbs.com


富豪榜里有几个成功的创业者,我给大家报一报年龄啊。李彦宏1968年11月出生,雷军1969年12月出生,周鸿祎1970年10月份出生,丁磊1971年10月出生,马化腾1971年10月出生的。稍微不一样点,马云1964年10月出生。Mitbbs.com


是基因有什么特殊之处吗?最重要的一点是,其实有时候光有勤奋是不靠谱的。机遇很重要。但是作为创业者,机遇是很难捕捉的,重要的是你要去发现这个机遇。Mitbbs.com


其实乔布斯和比尔盖茨都是1955年出生的原因,在他们大学毕业和辍业的时候,PC行业刚刚开始。为什么PC互联网的创业者1969年,1970年,1971年这个年龄群最多,是因为刚好互联网热潮,是他们刚好那一年参加工作两年到三年。你太早毕业了,像雷军是软件的这一代,他已经被他的“金山软件”给缠住了。你太晚出生,你还在大学里面,你根本没有机会去思考创业的机遇。Mitbbs.com



其实很多时候,他们的成功往往是环境变量带来的,跟时机有很大的关系。Mitbbs.com


09年开始投资移动互联网的那一波人,百倍回报的比比皆是。压根不是个人能力的结果,那时候你随便投资一个手机上的app,都有不错的结果。因为手机上压根没几个app,现在很多人都拿过去的一些投资说事,基本都是傻逼。因为那样的年代一去不复返了。Mitbbs.com


做人最怕的就是把成功归为自己牛逼的结果。其实无非只是运气好罢了。Mitbbs.com


但是机遇不是运气,机遇是你对创业环境趋势的深度思考,深度思考要比你的勤奋更重要!Mitbbs.com


只是绝大部分的机遇只是被动的被利用起来。只有少部分创业者是主动的去判断和捕捉机会。这是“天道不一定酬勤!深度思考比勤奋工作更重要!”Mitbbs.com


领导力就是两件事“断物”和“识人”Mitbbs.com


对于一般的创业者如何提高认知呢?Mitbbs.com



俗话说:主帅无能,累死三军。Mitbbs.com


三国时期,刘备手下猛将如云,为什么还会兵败长坂坡呢?Mitbbs.com


因为刘备是赋能型的领导,他执行能力很强,能发挥手下人的长处,但是他战略不行,因此失败。Mitbbs.com


所以执行力和战略一定要结合起来。战略的执行和落实需要掌握核心能力的人,所以领导力是战略与执行的原动力。Mitbbs.com


简单地说,领导力就是两件事——“断物”和“识人”。Mitbbs.com


“断物”代表战略思考,“识人”代表执行能力。Mitbbs.com


战略思考——“断物”Mitbbs.com


因为一个公司的战略来自于领导对事物的判断,所以作为领导,最重要的事是“断物”。Mitbbs.com


就“断物”而言,下面这两种能力很重要。Mitbbs.com


第一种能力就是洞察力。Mitbbs.com



洞察力的意思是,你要能够看清时代的趋势,对未来事情的必然性有一个自己的信仰。Mitbbs.com


像沃尔玛、亚马逊这样的公司,它的核心竞争要素是低价。Mitbbs.com


但对于像小米这样的公司来讲,它是一个复杂性很高的业务,它就需要有很全面的能力——必须得有硬件的经验,供应链的能力,营销的人才,还得有互联网的基因等等。Mitbbs.com


再比如,京东的核心战略就是做B2C,它的稀缺价值是保证商品的质量以及配送体验。Mitbbs.com


假如一个用户在京东买了一个空调,京东不但会保证这个商品的质量,而且可以迅速地给他送到家里,帮助他安装打孔。我们接触第三方的物流服务,就没有这么好的用户体验。Mitbbs.com


你看上面这几个公司采取的战略都不同。这个战略好不好,其实取决于领导人的洞察力如何。Mitbbs.com


第二种能力就是“决断力”。Mitbbs.com


当公司业务不顺,当公司面临非常看不清的情况,创始人要做决断。Mitbbs.com


做决定的时候,经常跟自己说,我又不是非常牛逼的人,我为什么就不能投资失败呢?创业失败是很正常的事,投资失败也应该是很正常的事,把自己放下之后,我就放松很多了。Mitbbs.com


但是作为一个公司的创始人,你有嗷嗷待哺的团队在这里摆着,每个月要发工资,你今天做什么,不做什么,要有很好的判断。Mitbbs.com


执行能力——“识人”Mitbbs.com


“三人行,必有我师。”其实我想大家都懂的。但是实际上“三人行,必有我师”里面最关键的是:你跟谁在一起往前走。Mitbbs.com


在早期的时候,我们一般谈创业都说,我们多看看你的团队,你的团队执行力,团队的重要。Mitbbs.com


到底怎么来判断一个团队?有很多人都在问我,我曾经和有的朋友谈过。我说:“我看你娶什么样的老婆,我看你找什么样的女朋友。”其实这里面有一个很重要的一点在于你跟什么人交往,决定了你的优秀程度。Mitbbs.com


什么样的人是你的创业的合作伙伴,决定了你的创业团队的quality。 “三人行,必有我师。”我们要学会跟身边的人去学习他们身上的闪光点。Mitbbs.com


其实我们判断一个创业者是否有优秀的团队能力,其实就是看你和什么样的人在一起交往。Mitbbs.com


所以三人行,必有我师。更重要的是与谁行!Mitbbs.com


其实很多人觉得找人很难,其实首先要问问你,你是不是深刻地认识到,“三人行,必有我师。”谁做你的老师。人人都做你的老师,你跟谁行?所以在这件事情上,第一点,你要尽可能的找到你能够得到最优秀的,而且优秀程度决定了你团队有多优秀。而不是你如果足够优秀,你要找比你差的,这是很多创业者愿意去找一些容易被说服的比较普通的人的误区。Mitbbs.com


很多人说,我搞不定那些优秀的人。“领导力来源于不偏不倚的自我认知、空杯心态和知行合一。”在这一点上,其实很多人认为领导的魅力,来自于你的成就,你的名气。Mitbbs.com


真正的领导力,首先你要领导一个团队,你要领导自己。你要做一个公正与公平的领袖和领导者,你首先要对自己公平公正。不偏不倚的自我认知,是一个极难的事情。Mitbbs.com


创业者应该有杀手气质、传教士能力Mitbbs.com


首先,创业者要扮演的角色是“传教士”。Mitbbs.com


在中国,你会发现那些能做大事的领袖都是具有传教士能力的,他们有很强的价值观输出能力。Mitbbs.com


宗教是怎么兴起的?其实宗教跟创业公司一样,也有很多起伏转折,都有一群强大有愿景的人在背后推动它发展。Mitbbs.com


传教士有一种非常强的愿景和感召力,告诉你这就是未来的必然。当然10个里面其实9个都可能是错的。但你不能说他是虚伪的,他是真心对未来有自己的愿景,他只是失败了。Mitbbs.com


在一个巨大的变量环境里面,失败的必然性本来就很高,失败不丢人,重点在于创业者失败后是怎么复盘的。他第二次做会怎么做?会不会再犯同样的错误?Mitbbs.com


所以从这一点上,传教士输出价值观的能力是非常强的,这对领导人来说,也是一种很重要的能力,一个团队对自己做的事情没有信心,是很难成功的。Mitbbs.com


其次,领导人要扮演的角色是“杀手”。Mitbbs.com


杀手是什么?杀手就是以身作则。因为创业公司什么都稀缺,所以需要“杀手”不断地去补短板。Mitbbs.com


一个完美的创业者,不但要有愿景,懂得管理,而且还能以身作则,带兵打仗。Mitbbs.com


举个例子。马云虽然执行能力没那么强,但他思辨能力、战略能力是一流的,而且他能够通过各种各样的组织把自己的短板给补起来。Mitbbs.com


有时候,马云自己开玩笑讲,只要出了事,肯定不是我战略有问题,一定是你们执行问题。Mitbbs.com


这个公司牛的地方就在于有取之不尽用之不竭的执行人才涌现出来,而且他们的执行和战略结合得很好。Mitbbs.com


最好的管理是没有管理Mitbbs.com


领导人做事有两种风格。Mitbbs.com


1、一种是做加法。它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说,你看我的工作计划很满,我很忙,我也在尽心尽责,其实这是他们在回避战略问题。Mitbbs.com


2、一种是做减法。作为领导人,如果有10件事,只让你选择其中一件去做,你会非常痛苦,决断力是创业者最稀缺的一种素质。Mitbbs.com


一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看,一个人的有效沟通是不能超过6个人的,超过这个数字,沟通效率会变得非常低下。Mitbbs.com


小公司,不光要在战略方向、路径上做减法,组织上也要做减法。组织上如何做减法呢?Mitbbs.com


1、找尽可能少的人Mitbbs.com


如果一个小公司连自己的战略都没验证清楚,就开始用一个大公司的视角做人才培养了,这会浪费很多管理精力。小公司要找尽可能少的人,能雇一个人,绝对不能雇两个人。Mitbbs.com


2、你找到的员工怎样你便怎样Mitbbs.com


创业公司首先要聚焦业务,想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后,要去寻找战略对口的人才。跟战略对口的人共事,做事效率才高。Mitbbs.com


3、找到你能找到的最优秀的人Mitbbs.com


很多创业者跟我说,说服一个有能力的人为自己工作特别难,所以他们就偷懒去找一些信任的人,其实这是对执行力的稀释。Mitbbs.com


有一次雷军很郁闷地跟我说,为了说服一个人来公司工作,他花了一个星期,最终还是没搞定。我就开玩笑讲,不能因为你叫雷军,创业就能偷懒的。Mitbbs.com


我的意思是说,哪怕有成功经历的人创业,说服一个有能力的人来为他工作也不容易。创业者不能因为说服一个有能力的人来工作很难,就去找比你弱的人。Mitbbs.com


我认为一个公司组队要避免找能力比自己弱的人,要尽量找能力最强的人。你看刘备的手下,诸葛亮、张飞、关羽都比他强,这就是做减法的思维。Mitbbs.com


4、找那些能自驱动的人Mitbbs.com


最好的管理就是不用管理,小公司一定要找能自我驱动的人。Mitbbs.com


你为什么要管他呢?如果他自己上杆子要干这件事,你唯一干的事情就是梳理业务。Mitbbs.com


小公司跟大公司比,优势就是快。管理对小公司太奢侈了,中大型公司才搞管理。所以,小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。Mitbbs.com



 
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