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有没人想讨论高大上的“领导力”?
[版面:人到中年][首篇作者:babolat] , 2018年09月07日23:17:22 ,2730次阅读,62次回复
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babolat
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发信人: babolat (Aeropro), 信区: Midlife
标  题: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Sep  7 23:17:22 2018, 美东)

我先抛砖引玉,说说领导者和管理者的区别。这两个概念经常被混为一谈而引申出一些
怪论:什么不身居高位没法领导,身居高位别人自然服从,不做领导就不必领导等等。
加上受我们传统的“不在其位不某其政”思想毒害, 对领导力即不以为然又不知所以的
人很多。

领导力和是不是管理者没有直接的关系,领导力是内在的能力而管理者是别人指派的,
管理者没有领导力的很多。衡量领导力的真正尺度是影响力,就是自己想做一件事对时
候,有多少人会跟着你做,能不能做成。一个人的领导力决定了他/她的综合办事效率
,发展的高度,和对周围对社会的影响力。所以是不是领导,都应该了解和锻炼领导力

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cjdlx
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发信人: cjdlx (五柳), 信区: Midlife
标  题: Re: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Sep  7 23:40:20 2018, 美东)

领导力有不同层次,你强调的是比较高层次的领导力了。

没有领导力的管理者靠的是权威、激励等外部推力;

有领导力的非管理者一定有影响力、个人魅力、符合并构造被领导者的远景的内在拉力

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wangmaggie12
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发信人: wangmaggie12 (小麦琪), 信区: Midlife
标  题: Re: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Sep  8 00:10:22 2018, 美东)

这个好说。
比如我家,俺老公是领导,是一家之主,我是管理者。
领导呢就是坐在那儿,啥话不说,啥事不做,不怒而威。
管理者就是每天屁颠颠地跑来跑去,忙得满头大汗。但是赚的钱在领导袋袋里,做的成
绩都是领导的。真要做决定的时候,还要跑去向领导请示。领导不点头不行啊。

【 在 babolat (Aeropro) 的大作中提到: 】
: 我先抛砖引玉,说说领导者和管理者的区别。这两个概念经常被混为一谈而引申出一些
: 怪论:什么不身居高位没法领导,身居高位别人自然服从,不做领导就不必领导等等。
: 加上受我们传统的“不在其位不某其政”思想毒害, 对领导力即不以为然又不知所以的
: 人很多。
: 领导力和是不是管理者没有直接的关系,领导力是内在的能力而管理者是别人指派的,
: 管理者没有领导力的很多。衡量领导力的真正尺度是影响力,就是自己想做一件事对时
: 候,有多少人会跟着你做,能不能做成。一个人的领导力决定了他/她的综合办事效率
: ,发展的高度,和对周围对社会的影响力。所以是不是领导,都应该了解和锻炼领导力
: 。



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cckyle2001
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发信人: cckyle2001 (谦虚的狼), 信区: Midlife
标  题: Re: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Sep  8 00:19:33 2018, 美东)

领导力可细分为
#1 政治领导力
#2 生意领导力
#3 宗教领导力

【 在 cjdlx (五柳) 的大作中提到: 】
: 领导力有不同层次,你强调的是比较高层次的领导力了。
: 没有领导力的管理者靠的是权威、激励等外部推力;
: 有领导力的非管理者一定有影响力、个人魅力、符合并构造被领导者的远景的内在拉力
: 。



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atnowhere
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发信人: atnowhere (中顽童), 信区: Midlife
标  题: Re: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Sep  8 03:01:38 2018, 美东)

早几年就思考过这个问题,其实领导就是让(别)人自愿的去实现自己的愿望,或威逼
,或利诱,或哄骗,或者致人疯癫,甭管咋办的,总之,不用force;管理者,大概也
是这些手段,但就得force。为啥呢,因为用错对象了。领导者可以领导很多人,管理
者管理不了太多。就是历史故事里的,韩信点兵,多多益善。当然韩信本人领导力只局
限于军事上,政治上就比较幼稚了。
所以有,领导的艺术之说。会领导,干啥行业不重要,干啥都行。
现在这个版上的人,会不会领导已经没多大意义了。孩子应该学会,倒是真的。可惜这
玩意经常得是第一手经验。
【 在 babolat (Aeropro) 的大作中提到: 】
: 我先抛砖引玉,说说领导者和管理者的区别。这两个概念经常被混为一谈而引申出一些
: 怪论:什么不身居高位没法领导,身居高位别人自然服从,不做领导就不必领导等等。
: 加上受我们传统的“不在其位不某其政”思想毒害, 对领导力即不以为然又不知所以的
: 人很多。
: 领导力和是不是管理者没有直接的关系,领导力是内在的能力而管理者是别人指派的,
: 管理者没有领导力的很多。衡量领导力的真正尺度是影响力,就是自己想做一件事对时
: 候,有多少人会跟着你做,能不能做成。一个人的领导力决定了他/她的综合办事效率
: ,发展的高度,和对周围对社会的影响力。所以是不是领导,都应该了解和锻炼领导力
: 。



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发信人: babolat (Aeropro), 信区: Midlife
标  题: Re: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Sep  8 18:49:24 2018, 美东)

你着里提到了一个好领导者最重要的素质,就是不但要自己看得到远景,还要能让被领
导者的也看到。这要求领导者首先自己要出类拔萃,看见一般人看不见的东西,还要有
强的沟通能力,让被领导者看到跟你干的前途。如果是一个公司,CEO能看到的,就是
这个公司的上极限。如果是一个个人,你能想到的,就是你能做到的上极限。要成为好
的领导者,第一步就是要开阔视野。

【 在 cjdlx (五柳) 的大作中提到: 】
: 领导力有不同层次,你强调的是比较高层次的领导力了。
: 没有领导力的管理者靠的是权威、激励等外部推力;
: 有领导力的非管理者一定有影响力、个人魅力、符合并构造被领导者的远景的内在拉力
: 。




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※ 修改:·babolat 於 Sep  8 18:53:52 2018 修改本文·[FROM: 2601:4c3:4000:4d]
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发信人: babolat (Aeropro), 信区: Midlife
标  题: Re: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Sep  8 19:04:18 2018, 美东)

做家的领导,应该让全家看到幸福的明天,这个领导做到了吗?

【 在 wangmaggie12 (小麦琪) 的大作中提到: 】
: 这个好说。
: 比如我家,俺老公是领导,是一家之主,我是管理者。
: 领导呢就是坐在那儿,啥话不说,啥事不做,不怒而威。
: 管理者就是每天屁颠颠地跑来跑去,忙得满头大汗。但是赚的钱在领导袋袋里,做的成
: 绩都是领导的。真要做决定的时候,还要跑去向领导请示。领导不点头不行啊。



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发信人: babolat (Aeropro), 信区: Midlife
标  题: Re: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Sep  8 19:12:44 2018, 美东)

大方向上,领导力相通的地方很多。好的生意人也常常可以成为好的政治家。具体的事
情不一样,但做事方式很类似的。

【 在 cckyle2001 (谦虚的狼) 的大作中提到: 】
: 领导力可细分为
: #1 政治领导力
: #2 生意领导力
: #3 宗教领导力



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发信人: babolat (Aeropro), 信区: Midlife
标  题: Re: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Sep  8 19:24:24 2018, 美东)

用威逼,利诱,哄骗,或者致人疯癫的方法让别人自愿的去实现自己的愿望是下策。三
国里曹操用了几次这种方法达到目的,后人的评价就是他精通权谋,但没有帝王之相。
好的领导者(所谓有帝王之相的)通常不需要用这种下策。用现在的话说,就是影响力
的内在动力是双赢。跟我干,对大家都好。

“领导的艺术之说。会领导,干啥行业不重要,干啥都行。”这个也对也不对。不同领
域领导力是有很多相同的地方,但领导一个新的行业,对什么人都是重大挑战,特别好
的领导才做得到,这些都是学习能力特别强的人。当然学习能力本身就是领导力的重要
组成部分。

领导力小孩该学,而我们这个版的人正是做领导的时候啊,而且就算没人去影响,也会
提升个人的素质。

【 在 atnowhere (中顽童) 的大作中提到: 】
: 早几年就思考过这个问题,其实领导就是让(别)人自愿的去实现自己的愿望,或威逼
: ,或利诱,或哄骗,或者致人疯癫,甭管咋办的,总之,不用force;管理者,大概也
: 是这些手段,但就得force。为啥呢,因为用错对象了。领导者可以领导很多人,管理
: 者管理不了太多。就是历史故事里的,韩信点兵,多多益善。当然韩信本人领导力只局
: 限于军事上,政治上就比较幼稚了。
: 所以有,领导的艺术之说。会领导,干啥行业不重要,干啥都行。
: 现在这个版上的人,会不会领导已经没多大意义了。孩子应该学会,倒是真的。可惜这
: 玩意经常得是第一手经验。





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※ 修改:·babolat 於 Sep  8 19:52:18 2018 修改本文·[FROM: 2601:4c3:4000:4d]
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发信人: babolat (Aeropro), 信区: Midlife
标  题: Re: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Sep  8 19:49:08 2018, 美东)

再说说关于领导力另外一个常见的误区:认为领导力是天生的。诸如“XX不是领导这块
料”这种思想。事实是领导力的提升基本都是锻炼出来的,日积月累的结果,没有人天
生就能做好领导因为领导开始做的时候面对的都是自己从没对付过的事。
大家都是磕磕碰碰的;但好的领导者善于学习,从错误中积累经验,逐渐成长。三国里
刘备如果煮酒论英雄的时候就被宰了,他也就是吕布这一级的领导,当时活下来才给了
他机会成长壮大。一个人如果从不学习实践领导力,就永远不会有领导力。


【 在 babolat (Aeropro) 的大作中提到: 】
: 我先抛砖引玉,说说领导者和管理者的区别。这两个概念经常被混为一谈而引申出一些
: 怪论:什么不身居高位没法领导,身居高位别人自然服从,不做领导就不必领导等等。
: 加上受我们传统的“不在其位不某其政”思想毒害, 对领导力即不以为然又不知所以的
: 人很多。
: 领导力和是不是管理者没有直接的关系,领导力是内在的能力而管理者是别人指派的,
: 管理者没有领导力的很多。衡量领导力的真正尺度是影响力,就是自己想做一件事对时
: 候,有多少人会跟着你做,能不能做成。一个人的领导力决定了他/她的综合办事效率
: ,发展的高度,和对周围对社会的影响力。所以是不是领导,都应该了解和锻炼领导力
: 。




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※ 修改:·babolat 於 Sep  8 19:55:15 2018 修改本文·[FROM: 2601:4c3:4000:4d]
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发信人: cjdlx (五柳), 信区: Midlife
标  题: Re: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Sep  8 22:03:37 2018, 美东)


【 在 babolat (Aeropro) 的大作中提到: 】
: 再说说关于领导力另外一个常见的误区:认为领导力是天生的。诸如“XX不是领导这块
: 料”这种思想。事实是领导力的提升基本都是锻炼出来的,日积月累的结果,没有人天
: 生就能做好领导因为领导开始做的时候面对的都是自己从没对付过的事。
: 大家都是磕磕碰碰的;但好的领导者善于学习,从错误中积累经验,逐渐成长。三国里
: 刘备如果煮酒论英雄的时候就被宰了,他也就是吕布这一级的领导,当时活下来才给了
: 他机会成长壮大。一个人如果从不学习实践领导力,就永远不会有领导力。


赞抛珠引砖结玉,博古通今反证。

充分体现了领导力是如何日积月累,不断学习,逐渐成长起来的。
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wangmaggie12
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发信人: wangmaggie12 (小麦琪), 信区: Midlife
标  题: Re: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Sep  8 23:37:38 2018, 美东)

管理是做领导的最基本形式。做领导的要从管理做起。
管理有可能某一个方面的,某一个部门,可能不够全面。但也是某个方面某个方面的领
导。
做管理的做具体的事情, 做领导的要尽量不做具体的事情,把自己从日常琐事里解放
出来,才有时间和精力去考虑周全,也才有时间去考虑重要的事情。 更重要的是,当
你做具体事情时,就会有很大的局限性。一句话,不识庐山真面目,只因身在此山中。
一定要跳出某个特定的圈子, 你才能会比较公正比较客观地去评价,比较理性地区处
理对待某些事情。
但是做领导的格局,见识,与气魄,还是靠一个人的经历,知识面,一个人所处的圈子
,实力来能支撑的。只有站到了某个高度,你才能看得到那么远。只有你有那么多知识
面,那么大的实力,你的胸怀才会那么宽,不会计较一城一池的得失。如果你只有一座
城,这城就是你的全部。你一定会在乎。但如果你有多座城池,这一城一池只不过是一
颗棋子。所以实力也是做领导的基础。


,【 在 babolat (Aeropro) 的大作中提到: 】
: 你着里提到了一个好领导者最重要的素质,就是不但要自己看得到远景,还要能让被领
: 导者的也看到。这要求领导者首先自己要出类拔萃,看见一般人看不见的东西,还要有
: 强的沟通能力,让被领导者看到跟你干的前途。如果是一个公司,CEO能看到的,就是
: 这个公司的上极限。如果是一个个人,你能想到的,就是你能做到的上极限。要成为好
: 的领导者,第一步就是要开阔视野。




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※ 修改:·wangmaggie12 於 Sep  8 23:50:35 2018 修改本文·[FROM: 75.]
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wangmaggie12
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发信人: wangmaggie12 (小麦琪), 信区: Midlife
标  题: Re: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Sep  8 23:45:42 2018, 美东)

嘻嘻。
做领导的人需要福气。
只有有福气的人才能做领导。
你忘记了,过去的皇帝讲究龙脉。只有祖坟埋在龙脉上,就有当皇上的命。叫真命天子。
俺家的领导,是祖坟埋得好。让我这个管理者自己创造美好明天。

【 在 babolat (Aeropro) 的大作中提到: 】
: 做家的领导,应该让全家看到幸福的明天,这个领导做到了吗?



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发信人: babolat (Aeropro), 信区: Midlife
标  题: Re: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Sep  9 11:18:14 2018, 美东)

想回这篇,但改来改去总不合适。我对你领导不以为然,这情绪影响了我。还在专心减
体重,其它的自控力很差,就不多说了。只要你觉得他是真命天子,他就是你的真命天
子。

【 在 wangmaggie12 (小麦琪) 的大作中提到: 】
: 嘻嘻。
: 做领导的人需要福气。
: 只有有福气的人才能做领导。
: 你忘记了,过去的皇帝讲究龙脉。只有祖坟埋在龙脉上,就有当皇上的命。叫真命天
子。
: 俺家的领导,是祖坟埋得好。让我这个管理者自己创造美好明天。




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※ 修改:·babolat 於 Sep  9 11:29:16 2018 修改本文·[FROM: 2601:4c3:4000:4d]
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发信人: atnowhere (中顽童), 信区: Midlife
标  题: Re: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Sep  9 12:04:38 2018, 美东)

老弟,如果你现在领导的人不超过(你的年龄-25)x 10的话,基本上你不会成为领导
,顶多就是个manager 。

高大上的领导也是通过手段领导的,这个世界最不缺的是人,包括能人,但你如何让别
人接受你的领导,接受你的观点,这就是本事了,尤其是有时候领导者和被领导者的利
益有冲突的时候。看看历史吧,老毛,老蒋,少奇,小平,包括包子,当时就这几个人
有眼界?就这几个人能给底下人带来机会? 论能力,不厚还真比包子强,结果咋样?

再举一个大家熟悉的例子,本版名人,手下一个员工都玩不转,当然挺好心的,但除了
开人你都没办法让她实现你的要求,这能成领导m


【 在 babolat(Aeropro) 的大作中提到: 】
<br>: 用威逼,利诱,哄骗,或者致人疯癫的方法让别人自愿的去实现自己的愿望是下
策。三
<br>: 国里曹操用了几次这种方法达到目的,后人的评价就是他精通权谋,但没有帝王
之相。
<br>: 好的领导者(所谓有帝王之相的)通常不需要用这种下策。用现在的话说,就是
影响力
<br>: 的内在动力是双赢。跟我干,对大家都好。
<br>: “领导的艺术之说。会领导,干啥行业不重要,干啥都行。”这个也对也不对。
不同领
<br>: 域领导力是有很多相同的地方,但领导一个新的行业,对什么人都是重大挑战,
特别好
<br>: 的领导才做得到,这些都是学习能力特别强的人。当然学习能力本身就是领导力
的重要
<br>: 组成部分。
<br>: 领导力小孩该学,而我们这个版的人正是做领导的时候啊,而且就算没人去影响
,也会
<br>: 提升个人的素质。
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发信人: babolat (Aeropro), 信区: Midlife
标  题: Re: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Sep  9 12:26:04 2018, 美东)

领导大都也做管理去实现他/她的远景。有些的人大局观好,有些人细节上更精致。做
领导的对这个的要有清楚的认识才能人尽其才。

而最好的领导者是既有大局观又能在细节上精益求精的人。有大局观的才能看到远景,
细节上精益求精的才会有执行力带领大家达到这个远景。三国里的“夫英雄者,胸怀大
志,腹有良谋。“就是这个意思。现在与时俱进一点。Ray Dalio的《Principles》讲
到这个。他发现了这样的人就想尽办法把他们留在公司做领导。这位Ray Dalio思想深
刻,神佛级的人物。一年多前读他的《Principles》被他在思想上留下一颗种子,现在
在发芽,我现在减体重就是读这本书的直接结果。

说说另一个顶级领导者Steve Jobs的事。他想挖高手(不一定是技术人员)到他的公司
做事经常做法是带一个苹果生产的机器的机箱去见这个人(也可能是叫人到他的办公室
)。然后当着这人的面打开机箱,让这个人看机箱里面 -- 干干净净一丝不苟整整齐齐
。然后他会仔仔细细把里面的部件一件一件解释的清清楚楚。 这么做的意思就是,你
看,我是个极其注意细节的人,我们公司做的东西从里到外(哪怕是最小的部件)都是
最好的,你到我这来,就是来做世界上最好的东西的。对想做大事的人,这很有吸引力。

【 在 wangmaggie12 (小麦琪) 的大作中提到: 】
: 管理是做领导的最基本形式。做领导的要从管理做起。
: 管理有可能某一个方面的,某一个部门,可能不够全面。但也是某个方面某个方面的领
: 导。
: 做管理的做具体的事情, 做领导的要尽量不做具体的事情,把自己从日常琐事里解放
: 出来,才有时间和精力去考虑周全,也才有时间去考虑重要的事情。 更重要的是,当
: 你做具体事情时,就会有很大的局限性。一句话,不识庐山真面目,只因身在此山中。
: 一定要跳出某个特定的圈子, 你才能会比较公正比较客观地去评价,比较理性地区处
: 理对待某些事情。
: 但是做领导的格局,见识,与气魄,还是靠一个人的经历,知识面,一个人所处的圈子
: ,实力来能支撑的。只有站到了某个高度,你才能看得到那么远。只有你有那么多知识
: ...................



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发信人: atnowhere (中顽童), 信区: Midlife
标  题: Re: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Sep  9 13:27:46 2018, 美东)

而且乔不死这不也是一种利诱,一种手段吗?如果如果有人不在乎这个,但人家有才,
苹果需要,乔布斯还搞这一套吗?

另外,就对比最近的两个美国总统吧。论才能,黑八其实对美国没什么贡献,他这八年
做下来,除了政治正确,他干什么了?但不能否认,黑八是个很好的领导,很少有人背
叛他,他的想法,其实没啥想法,底下人都执行的很好;反观床铺,如果真按他的想法
实现,美国的颓势可以暂停,但你看有几个人服从,到处是火场,所以床铺的领导力不
行。但论能力,论眼界,我觉得床铺比黑八强多了。

再举一例。老毛当年被老蒋撵得无路可逃,好不容易到达陕北,当时刘志丹是坐地户,
老毛是外来的。老毛是如何除掉刘志丹的。

论眼界,诸葛孔明要比大耳贼要看得远的多,那为啥诸葛为臣,刘备为君呢?

【 在 babolat (Aeropro) 的大作中提到: 】
: 领导大都也做管理去实现他/她的远景。有些的人大局观好,有些人细节上更精致。做
: 领导的对这个的要有清楚的认识才能人尽其才。
: 而最好的领导者是既有大局观又能在细节上精益求精的人。有大局观的才能看到远景,
: 细节上精益求精的才会有执行力带领大家达到这个远景。三国里的“夫英雄者,胸怀大
: 志,腹有良谋。“就是这个意思。现在与时俱进一点。Ray Dalio的《Principles》讲
: 到这个。他发现了这样的人就想尽办法把他们留在公司做领导。这位Ray Dalio思想深
: 刻,神佛级的人物。一年多前读他的《Principles》被他在思想上留下一颗种子,现在
: 在发芽,我现在减体重就是读这本书的直接结果。
: 说说另一个顶级领导者Steve Jobs的事。他想挖高手(不一定是技术人员)到他的公司
: 做事经常做法是带一个苹果生产的机器的机箱去见这个人(也可能是叫人到他的办公室
: ...................




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babolat
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发信人: babolat (Aeropro), 信区: Midlife
标  题: Re: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Sep  9 13:32:42 2018, 美东)

这就是我前面说的不能区分领导者和管理者。领导者是各种各样的,和管理多少人的关
系可有可无。比如假设麦先生那天小宇宙爆发发现一种可能攻克癌症的方法,然后全世
界这个领域的研究人员都跟着他的脚步向前探索。这样他就算不管理一个人,也绝对是
个领导者。

她这次玩不转一个人不见得永远玩不转,给她一点时间她肯定能玩转,领导力本来就是
这样提升的。

【 在 atnowhere (中顽童) 的大作中提到: 】
: 老弟,如果你现在领导的人不超过(你的年龄-25)x 10的话,基本上你不会成为领导
: ,顶多就是个manager 。
: 高大上的领导也是通过手段领导的,这个世界最不缺的是人,包括能人,但你如何让别
: 人接受你的领导,接受你的观点,这就是本事了,尤其是有时候领导者和被领导者的利
: 益有冲突的时候。看看历史吧,老毛,老蒋,少奇,小平,包括包子,当时就这几个人
: 有眼界?就这几个人能给底下人带来机会? 论能力,不厚还真比包子强,结果咋样?
: 再举一个大家熟悉的例子,本版名人,手下一个员工都玩不转,当然挺好心的,但除了
: 开人你都没办法让她实现你的要求,这能成领导m
: <br>: 用威逼,利诱,哄骗,或者致人疯癫的方法让别人自愿的去实现自己的愿望是下
: 策。三
: ...................



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wangmaggie12
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发信人: wangmaggie12 (小麦琪), 信区: Midlife
标  题: Re: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Sep  9 14:41:18 2018, 美东)

领导还是需要很有能力的。 如果没有能力,就是坐在领导的位置上,并不能算真正的
领导,只能是傀儡,别人手上的棋子而已。比如刘备与刘禅。同样作为三国汉国之主,
刘备是领导,刘禅不是。

要做好任何一件事,都要天时地利人和。那么作为领导,就是要创造天时地利人和,利
用天时地利人和。要审时度势,要知道怎样利用和处理内部与外部的关系和资源,要知
道什么时候做什么事情,什么事情能做不能做,什么人做什么事情。在需要取舍的时候
,要懂得取舍。

说到三国,诸葛亮和刘备就是很好的管理者和领导的例子。
在三国里面,刘备本来是最弱的,最开始就是亡命之徒。但刘备是三国里面最好的领导
。把一个领导做到了极致。三国里面的人的领导才能我最欣赏的就是刘备。可以利用刘
姓,让自己争权夺利名正言顺。笼络了那么多大将,关羽张飞赵子龙诸葛亮,个个肝胆
相照,为他出生入死。可以为了自己的霸业忍辱偷生。从善如流。看了三国,如果他能
活得长些,最后的江山不会是司马家的,还是刘家的。不过天忌英才,死得太早。
诸葛亮也算是一代英才。但是他一来没有称霸的野心,二来事无巨细,亲自操持。终于
只能鞠躬尽瘁,死而后已。


【 在 babolat (Aeropro) 的大作中提到: 】
: 领导大都也做管理去实现他/她的远景。有些的人大局观好,有些人细节上更精致。做
: 领导的对这个的要有清楚的认识才能人尽其才。
: 而最好的领导者是既有大局观又能在细节上精益求精的人。有大局观的才能看到远景,
: 细节上精益求精的才会有执行力带领大家达到这个远景。三国里的“夫英雄者,胸怀大
: 志,腹有良谋。“就是这个意思。现在与时俱进一点。Ray Dalio的《Principles》讲
: 到这个。他发现了这样的人就想尽办法把他们留在公司做领导。这位Ray Dalio思想深
: 刻,神佛级的人物。一年多前读他的《Principles》被他在思想上留下一颗种子,现在
: 在发芽,我现在减体重就是读这本书的直接结果。
: 说说另一个顶级领导者Steve Jobs的事。他想挖高手(不一定是技术人员)到他的公司
: 做事经常做法是带一个苹果生产的机器的机箱去见这个人(也可能是叫人到他的办公室
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wangmaggie12
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发信人: wangmaggie12 (小麦琪), 信区: Midlife
标  题: Re: 有没人想讨论高大上的“领导力”?
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Sep  9 14:54:10 2018, 美东)

呵呵,我就是开玩笑。不过非常谢谢你。
婚姻是不一样的。
婚姻并不一定就是门当户对,也并不一定就是非要才子佳人。不管什么样的情况,结婚
时就是一种承诺,那就是同甘共苦,白头偕老。我相信这一套东东。
当有孩子的时候,就是再一次承诺,就是共同抚养孩子,将孩子养大成人。
只要不是特别差劲,总归还是一世夫妻的好。半路夫妻,还不是你防着前妻前夫,还要
防着前妻前夫的孩子,还不是一样要拼死拼活的做?挣来的还不是共同财产?
所以夫妻,不需要领导。尽心尽力,让对方看到你愿意白头到老的心思就好。

【 在 babolat (Aeropro) 的大作中提到: 】
: 想回这篇,但改来改去总不合适。我对你领导不以为然,这情绪影响了我。还在专心减
: 体重,其它的自控力很差,就不多说了。只要你觉得他是真命天子,他就是你的真命天
: 子。
: 子。



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